Fallbeispiel
Mentoring- und Traineeprogramm
Soziale Unternehmensgruppe
Eine stark expandierende soziale Unternehmensgruppe, die in den Geschäftsfeldern Berufsbildung, Arbeitsstätten und Wohneinrichtungen für Menschen mit Behinderungen sowie im Bereich von Jugendhilfe-Einrichtungen agiert, stand vor der Herausforderung, die Bereitstellung von Führungsnachwuchs langfristig sicherzustellen. Die Nachwuchsführungskräfte sollten aus internen Ressourcen des Unternehmens gewonnen werden, um so auch die externen Rekrutierungskosten zu minimieren.
Es wurde ein 2jähriges Mentoring- und Trainee-Programm entwickelt und eine interne Ausschreibung für interessierte Mitarbeiter durchgeführt sowie ein Auswahlverfahren mit Assessment-Center organisiert. Ein Schulungsprogramm wurde konzipiert und umgesetzt sowie verschiedene praktische Projektbausteine entwickelt. Parallel dazu wurden die Bereichsleiter zu Mentoren ausgebildet. Die Trainees erhiellten eine systematische Ausbildung zur Führungskraft. Die Mentoren unterstützten und berieten ihre Mentees in ihrer Entwicklung und ihrem Vorankommen.